Starbuck’s business model.

Hablemos del modelo de negocios de Starbucks. Cada foto contiene una explicación.

Let’s talk about Starbuck’s business model. There’s an explanation in each picture.

1/ El modelo de negocios de Starbucks se trata más acerca de rentar micro-espacios a inquilinos hiper-temporales que vender café. Starbucks te permite usar su espacio «gratis» porque lo estás pagando de tres posibles formas:

1/ Starbucks business model is more about renting micro-space to hyper-temporary tenants than selling coffee. Starbucks allows you to use its space «for free» because you’re really paying for it in three possible ways:

2/ La primera es obvia: les compras algo; la segunda manera en que pagas sin darte cuenta es trabajando como un modelo de campaña continua de marketing en vivo y callejero al sentarte ahí (nos atraen más los lugares llenos de gente); la tercera es trayendo más potenciales clientes cuando organizamos reuniones ahí.

2/ The first is obvious: you buy something from them; the second way you pay without noticing is working as a model for its ongoing, live, street marketing campaign by sitting there (we’re more drawn to places full of people); the third is bringing more potential customers when you set your meetings there.

3/ Cuando abres un café y piensas que a la gente le gustará más porque el sabor de tu bebida es mejor que el de Starbucks, te estás equivocando. Desarrolla una comunidad. Esto no lo logras si te encabronas cuando alguien se sienta solamente a leer un libro sin comprarte nada.

3/ When you open your #coffeehouse and think people’ll like it better than Starbucks because your coffee’s flavor is great, you’re missing the point. Develop a community. You don’t do this if you get pissed off at somebody who only sits to read their book without buying anything.

4/ Utiliza también tanto espacio como sea posible para la gente, no para tu operación. El 80% del espacio de Starbucks es para mesas y sillas. Los cafés locales son 80% de espacio para su operación y unas pocas mesas y sillas en donde se pueda del espacio que queda.

4/ Also, use as much space as possible for people, not for your operation. Starbuck’s 80% space for tables and chairs. Local cafés are 80% room for the operation and a few chairs and tables somewhere in the remaining space.



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