EXPONENCIAL.

Wearables.

En Marzo de 2001 recibí a Thad Starner en el mejor hotel de Veracruz [1]. Nos dimos la mano, intercambiamos tarjetas, conocí a su familia y sus planes de visitar otros lugares del país. 

Tres años antes, el Dr. Starner había dado una plática en Silicon Valley [2] con demostración incluida de su prototipo de computadora “vestible” (wearable computer) y entre los asistentes había un par de nerds que iniciaban un proyecto interesante en Stanford (que por cierto escogieron un nombre divertido para su empresa que años después se convirtió en verbo sinónimo de hacer búsquedas en la web). Thad se olvidó de ellos y ellos de él durante diez años.

En el intermedio, apareció un artículo de su trabajo en la revista estandarte del IEEE [3] donde fui voluntario internacional durante casi una década. Lo leí y pensé que era lo más genial que había aparecido en mi radar. Busqué la dirección de correo electrónico del hippie high-tech, le escribí, lo invité al evento que estaba organizando, aceptó, fui con los administradores de mi universidad, les expliqué que teníamos un compromiso con un tipo raro, compraron los boletos de avión, lo llamé por teléfono, le dije que todo estaba confirmado, llegó con su proyecto a cuestas y así fue como interactué con el futuro en mi ciudad.

Hubiese sido fantástico haber tenido algo de visión y poder proponer a Thad la idea de invertir unos cinco o diez mil dólares en su prototipo. No tenía dinero, pero estoy seguro que habría encontrado alguna manera creativa de conseguirlo. No sabía de negocios y no tenía idea que me podía insertar en ellos con el acceso tan directo a un creador de tecnología como él. 

En 2013, doce años después de nuestra interacción, el mundo conoció Google Glass [4], el gran proyecto del Profesor Starner ya dentro de la maquinaria de Alphabet. El producto no conquistó a las masas como estaba planeado y hoy en día lo que sobrevivió de la idea está enfocado a soluciones industriales. Algún día el mundo estará listo para no tener miedo a una tecnología tan innovadora.

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Fintech.

Leí “Cryptonomicon” de Neal Stephenson por ahí del 2008 [5]. Entre las decenas de tramas simultáneas en su gran obra, mencionaba la creación de monedas virtuales. Hablaba de la importancia de la criptología para ello y explicaba cómo funciona el dinero en realidad: sólo tienes que creer lo que muchos dicen sobre él (este papel tiene valor, éste otro no). Ya ni siquiera tienes que respaldarlo como antaño. El dinero —hoy más que nunca— es una idea fuertemente arraigada que funciona.

Crear una moneda desde cero y poner un banco que tenga sentido para hacer transacciones globales anónimas es un viraje interesante en el recorrido emocional y técnico de los protagonistas de la novela. De repente tienen que pelear contra reguladores, mafiosos y corporaciones que no les gusta ver amenazada la estructura que ya dominan.

En 2016, una persona que no lee, no es técnica y no habla inglés, me invitó a unirme al negocio del siglo, a entrar a una red de mercadeo que iba a beneficiarse de algo llamado Bitcoin.

Ahí entendí que una burbuja estaba por estallar. Cuando tu tía que no está nada inserta en el mundo de la alta tecnología se siente con derecho y capacidad de hablar sobre criptomonedas en una reunión casual familiar, eso te dice que el asunto ya no es una oportunidad.

Las oportunidades sólo existen cuando la mayoría de las personas no las ven así.

En Diciembre de 2018 me invitaron a escribir un artículo para una revista y decidí hablar sobre dinero digital. Pronostiqué que copiar el modelo chino donde toda la vida se ejecuta prácticamente a través de WeChat era el siguiente paso para Facebook a través de ser dueños de la app más sexy del planeta: WhatsApp. Sugerí que no había una empresa mejor posicionada en el mundo para traer la disrupción al sistema bancario que la de Mark Zuckerberg dada su penetración en el imaginario social global. La facilidad con la que una persona anti-tecnología de la tercera edad puede enviar fotos a sus nietos desde su nuevo smartphone es la piedra angular que se necesita replicar para poder hacer transferencias mundiales sin mayor problema. Diecisiete meses después de mi predicción, WhatsApp ha dado los primeros pasos discretos para convertirse en el primer banco verdaderamente digital de la humanidad [7].

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IIoT.

Cuando mis socios y yo iniciamos con VERSE Technology, no pensamos en lo complicado que iba a ser convencer a las empresas sobre lo ganador que nuestra propuesta era para optimizar su producción, mejorar sus procesos, monitorear sus activos. Tener una solución lógica y genial no le importa al mercado cuando llegas temprano a la fiesta. Y nosotros fuimos de esos primeros invitados. No había prácticamente nadie. No conocíamos a los demás. Imagina la incomodidad social de la analogía pero sobre todo, tradúcela a la tremenda complicación financiera de fundar y sostener una empresa de alta tecnología que no encuentra clientes porque nadie entiende bien qué demonios es eso de “transformación digital” e “industria 4.0” y los que lo entienden, bueno, no les importa porque realmente todo va bien, así que no hay necesidad de cambiar nada.

Adelanta la película y ahora Microsoft nos dice que somos sus mejores amigos. Que quiere todo con nosotros. Nos da amor a través de decirle a toda su red en el planeta que somos geniales [8]. Llegan otras compañías como Bosch y Hitachi a decirnos que les gustaría hacer cosas con nosotros. Estados Unidos, Alemania y Japón queriendo desarrollar tecnología y hacer negocios con unos chicos mexicanos que soportaron la incomodidad de un evento social que parecía desangelado en el inicio y que con paciencia se está convirtiendo en la fiesta más candente de la década.

Todo lo que tenga que ver con sensores va a explotar de forma exponencial como pocas cosas lo han hecho en la historia de este mundo.

De eso quiero hablar contigo hoy, de EXPONENCIAL.

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Me encanta “vivir en el futuro”. Creo que es algo que se construye a diario. La mayor parte de mi día lo dedico a situaciones que sólo van a tener sentido en diez, veinte, treinta años. Estoy convencido que así es como aseguras, como dominas, como conquistas el largo plazo.

Todos los días comparto enlaces a mis socios y consejeros cercanos sobre startups que voy detectando que pienso que podrían ser apuestas geniales. Nos entusiasmamos, contactamos a algunos, copiamos el estilo de otra, nos inspiramos en varias y así.

De las tres situaciones de alta tecnología y negocios que ya te comenté en este artículo (wearables, fintech y IIoT), aposté por esta última porque no me gusta ver el tren pasar y pasar sin subirme a él. Seguiré haciendo esto toda mi vida: encontrando esas áreas en las que mis habilidades pueden crear algo: un equipo, una organización, un proyecto, una inversión.

Y hace unos días, pensando en lo genial que sería compartir con mi audiencia todo este contenido de inteligencia de negocios sobre startups repartidas por todo el mundo, llegué a la conclusión de que sí, tenía que hacerlo.

Decidí ejecutarlo en modo premium. Pienso en mi versión desenfocada de veinte años que culpaba al gobierno, a su familia y a su educación por ser pobre y no poder hacer muchas cosas que quería. Esa versión quiere todo gratis y no aprecia el valor de las cosas geniales frente a él. Decidí que no quiero compartir mi contenido con Aaroncito Benítez y sus berrinches en esa modalidad de bajo desempeño.

Me interesa compartir mi análisis sobre las startups más interesantes del mundo que aparecen constantemente en mi radar con PADs que entienden la importancia de agregar TAD (Tiempo, Atención y Dinero) a servicios y productos estratégicos que los colocan en posición ganadora en el largo plazo.

He llamado a esto EXPONENCIAL. Y es una sexy newsletter diseñada para nerds, universitarios, científicos, emprendedores, profesionistas y cualquier persona que le gusta ampliar su abanico de entendimiento de negocios y tecnología. He creado el producto con el que a mí me encantaría haberme topado diez, quince, veinte años atrás para acelerar mis resultados.

Dice William Gibson que el futuro ya está aquí, sólo que no se encuentra uniformemente distribuido. Puedes elegir ser una persona que ve todos estos asuntos de startups, tecnología, negocios y demás como algo exótico y ajeno. O puedes trabajar duro para convertirlo en segunda naturaleza de tu entendimiento, ejecución y mentalidad.

Para tener resultados grandes en la vida, hay que pensar y ejecutar EXPONENCIAL.

Toma decisiones visionarias.

Accede a las startups que construyen el futuro de la humanidad con análisis mensuales exclusivos en tu e-mail.

Sé estratégico. Sé innovador. Sé futurista. Sé audaz. Y selo ahora: www.exponencial.news  🚀

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[1] “Fundamental Problems in Wearable Computing.” Invited plenary at /Second Congreso Inter- nacional de Ingenieria Electronica./1000 attendees. Veracruz, Mexico, March 2001 en el CV del Dr. Thad Starner 
https://www.cc.gatech.edu/~thad/thad.pdf

[2] “Google Glass Predicted the Future” en Wired
https://www.wired.com/sto…/google-glass-predicted-the-future

[3] “The PC Goes Ready-to-Wear” en IEEE Spectrum
https://spectrum.ieee.org/consume…/…/the-pc-goes-readytowear

[4] “Google Glass” en Wikipedia
https://en.wikipedia.org/wiki/Google_Glass

[5] “Cryptonomicon” en Amazon
https://www.amazon.com/Cryptonomicon-Neal-Step…/…/0060512806

[6] “Ideas para Construir un banco en la Nueva Economía” por Aarón Benítez en la revista “Red de Negocios”
https://www.facebook.com/aaronbenitez/posts/2210667112305520
https://www.facebook.com/…/a.5993702901018…/2173122242726674

[7] “Bringing Payments to WhatsApp for People and Small Businesses in Brazil”
https://blog.whatsapp.com/bringing-payments-to-whatsapp-for…

[8] “VERSE Technology crea puentes de edge a la nube para la panificadora más grande del mundo”
https://customers.microsoft.com/…/823276-verse-technology-m…



Tecnología que te amplifica.

La tecnología te amplifica solamente si tu pensamiento y ejecución predeterminados son genuinamente inteligentes. Esta es la razón por la cual la gente con el mismo acceso a herramientas, dispositivos, apps y plataformas geniales tienen resultados tan diferentes.

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Tech amplifies you only if your default thinking and execution modes are genuinely smart. This is why people with the same access to great tools, devices, apps, and platforms have so different outcomes.‬

Decisiones para tu realidad en diez años.

Tienes dos opciones: esperar que mágicamente tu mundo sea mejor en diez años cruzando los dedos y dejando que el mercado, el gobierno y tu círculo combinen elementos para que con suerte te vaya bien. O puedes construir con decisiones a diario esa realidad que te gustaría en diez años. Para hacer esto bien, debes aprender a identificar el ruido del mundo y combatirlo. El ruido del mundo es todo eso que sólo tiene sentido en el corto plazo: la noticia política del día, el reporte urgente para el jefe, la compra de comida para mañana, el chisme familiar de moda, cosas así. Algunas esas acciones son necesarias pero pierdes la batalla del futuro cuando dejas que sean el mayor de tus enfoques. Pregúntate todo el tiempo de forma predeterminada «¿tiene sentido esto esto que estoy haciendo ahora para lo que supuestamente digo que quiero conseguir en diez años?» y cuando la respuesta sea negativa, trata con todas tus fuerzas de eliminar el asunto. Si no puedes, automatizalo. Finalmente, si esto tampoco es posible, delégalo.

Personas con Reacciones Sofisticadas.

Haz inventario de lo que te quiebra a diario, lo que te saca de balance. Si son cosas trascendentales, genial. Si no, entrénate a inyectar ecuanimidad. Conquista el ser impasible. Casi nada importa. Si no actuamos acorde a esto, no vamos a poder ejecutar bien ni enfocarnos en lo que sí importa. Son tiempos complicados. Tenemos que convertirnos en personas con reacciones más sofisticadas para poder navegar mejor en ellos. Abrazo. Calibra ya tu nivel de mentalidad y ejecución.

Aprendizaje bajo demanda.

Una plataforma es una estructura que sostiene diversos elementos. Puede ser física o digital. Las plataformas digitales sostienen apps, usuarios, contenidos, sitios, dispositivos y demás. Las plataformas son como capas y entre más delgadas y amplias, más capitalización tienen. Las plataformas sirven para conectar al mercado con sus deseos o necesidades. Las mejores plataformas del mundo son de las mejores empresas del mundo. Facebook te conecta con la amistad y las relaciones a través de su plataforma. Microsoft con la productividad. Disney con el entretenimiento. Cuando no entendemos esto, pensamos que Facebook nos da una app o que Microsoft nos renta una suscripción a sus servicios o que Disney gana con sus películas. No. Como sus propósitos están claros, como su entendimiento de lo que están conectando es preciso, estas compañías pueden evolucionar bien. Esto es parte de la sesión homeschooling para mi hijo de trece años el día de hoy. Ahora está grabando un video explicativo al respecto. PADs, las quiero y ahora les pido un favor: dejemos de reverenciar a la escuela tradicional donde el conocimiento es impartido bajo la idea de «en caso de que lo necesite». Esto significa que la apuesta está en aventar un montón de información con la esperanza de que «algo» de esto le sirva a nuestros hijos. Lo de hoy y el futuro es aprendizaje «bajo demanda» donde aprendemos lo que necesitamos para ejecutarlo en el momento e ir resolviendo los problemas de la vida. Me encantaría que en diez años mi hijo tuviese una audiencia grande con la cual pudiese lanzar proyectos y conectar geniales relaciones y experiencias. Aprenderse el nombre de los virreyes de la Nueva España, las fechas importantes de la historia universal y memorizar las leyes más destacadas de nuestra constitución suena bien, pero no es lo que lo va a catapultar al futuro. Y me encanta la historia. Y creo que es importante la cultura general, pero es eso: general y algo que puede ir adquiriendo en los márgenes, no como una cuestión central. Detractores: hablamos en una década porque lo que opinan y están ejecutando versus lo que yo opino y estoy ejecutando sólo podrá compararse entonces. Hoy son meras apuestas.

The first rule of the billion dollar club.

La primera regla del club de los mil millones de dólares es: no le dices con claridad al mercado lo que realmente estás vendiendo. Dices «refresco» en lugar de «felicidad» cuando eres Coca-Cola. Dices «un ecosistema de contenido, hardware y software genial» en lugar de «status» cuando eres Apple.

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The first rule of the billion dollar club is: you do not clearly tell the market what you’re really selling. You say «soda» instead of «happiness» when you’re Coca-Cola. You say «an ecosystem of great content, hardware and software» instead of «status» when you’re Apple.

IdCF.

‪Nueva tendencia: el #IdCF [ el Internet de las Cosas Fragmentadas ]. Algunas apps funcionan en algunos países, algunos países funcionan en algunas apps.

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New trend: the #IoFT [ the #InternetofFragmentedThings ]. Some apps work in some countries, some countries work in some apps.‬

Comienza ya.

Estudiando su experiencia de usuario, visité el sitio web de Netflix desde mi computadora sin haber ingresado las credenciales de nuestra cuenta familia y desde un navegador que sólo uso para tests en modo privado. La página de la empresa me ofreció una prueba gratis de treinta días. Interesante que cuando accedí desde Safari, Opera, Chrome y Firefox en dos iPhones, me invitó directamente al proceso de suscribirme con un «COMIENZA YA». Mi hipótesis es que con muchos años de pruebas A/B a cuestas, la compañía ha aprendido que los usuarios de escritorio requerimos mayor convencimiento para ser convertidos a clientes mientras que al mismo tiempo han descubierto una especie de fuerte correlación entre los dueños de smartphones de alta gama y los hábitos que hemos desarrollado para compras impulsivas. Tiene sentido ser más directo en un pequeño display. Piensa que no es un comportamiento natural lanzar nuestro browser en una pantallita para navegar a placer y sin rumbo. Lo hacemos principalmente con un propósito bastante específico. Si ya me tomé la molestia de teclear triple doble u punto netflix punto com en la barra de direcciones, las probabilidades de que ya ya ya quiera contratar el servicio son bastante altas, ¿para qué hacerme dar más vueltas con periodos de pruebas gratis? Conecto esto con mi travesía para comprar una bonita planta en un vivero de la ciudad. El joven hablaba en términos de «sí, se la podemos llevar a su casa pero tiene un costo», «sí, se la podemos dar con la maceta, pero eso ya tiene otro costo» y así, hablaba de los costos a diestra y siniestra (técnicamente debió haber dicho «precios», pero bueno). Evalúa bien, querido joven: estoy con mi esposa una tarde de fin de semana en esta tienda especializada ubicada en una zona de clase media alta. Llegamos en un vehículo que indica que existe cierto poder adquisitivo. Usualmente las parejas no vamos a pasear a estos lugares porque estemos aburridos en casa ni llegamos esperando que los servicios o características adicionales sean gratis. La intención de compra cuando comenzamos a hacer preguntas con los dos pies adentro del local es astronómica. Si eres el tipo que está vendiendo, no sabotees el proceso. Si eres el dueño de un negocio en este estilo, entrena a tu gente a que no sabotee el proceso. No es coincidencia que los principios digitales y presenciales para evaluar y convertir a los prospectos tengan tanto en común. Que tu programador o vendedor no apliquen su mentalidad limitada en el recorrido de nosotros los que ya ya ya queremos hacer transacciones contigo.

120 meses para moverte.

Coloca tu mente una década adelante. Ya estás ahí, es el año 2030. Ve todo lo genial que has conquistado. Piensa duro y ve los detalles de todo lo que te rodea. Ahora vas a ejecutar la técnica de “diseñar hacia atrás”, esto es haciéndote preguntas duras estilo

“¿Cómo conseguí esto?”

“¿Qué ideas fuertemente taladradas en mí tuve que dejar atrás?”

“¿Qué aprendizaje y personas fueron factores cruciales?”

“¿A qué tipos de personas y fuentes comencé a poner atención e imitar y a cuáles dejé definitivamente fuera de mi radar de atención?

“¿Qué fue lo más difícil de ejecutar?”

“¿Qué es lo que casi me hace abandonar esta ruta?”

“¿Qué parte psicológica tuve que eliminar u optimizar en mí para conseguir este resultado?”

Cada respuesta es un bloque general, una guía amplia de cómo debes moverte. Muy probablemente no llegues a ese punto que sueñas para dos mil treinta. Así funciona la vida. La prueba es que ni tú ni yo somos astronautas y —seamos honestos— ese era el plan original hace algunas décadas. Pero no importa. Ahora tienes ciento veinte meses para moverte de manera más ágil e inteligente. Diseñar hacia atrás tiene la ventaja de explorar mejor nuestra narrativa interna actual. Diseñar hacia atrás es la contramedida a reaccionar a diario con lo que nos intenta aturdir el ruido del mundo.

Si no aventamos la mente para construir nuestra realidad del futuro, el ruido del mundo la moldeará por nosotros. Esto ya te ha pasado antes y la prueba es lo que estás viviendo hoy. Si no estás del todo satisfecho, tal vez es hora de que le des una mejor oportunidad a este tipo de técnicas que te pueden parecer exóticas pero que en realidad son formas geniales de #hackearlavida.

Platicamos entonces.

-A.

Correcto y necesario.

Si puedes iniciar la construcción de algo que sabes que es correcto y necesario para el largo plazo —una compañía, una carrera, una filosofía— y nadie a tu alrededor está entusiasmado con ello —no lo «ven», no les interesa, no pueden insertarse en tu idea— hazlo. Lleva la contraria en las cosas que importan. En el siguiente paso, durante esos años en que vas construyéndolo, soluciona el gran problema de la escalabilidad: ¿cómo podrás multiplicar tu creación? Esto es importante porque cuando llegues al punto de ventaja en el que tu visión te va a posicionar, necesitas capitalizar en ello. Y eso sólo se logra con escala, que es otro nombre para crecimiento.

Cómo hacer la diferencia.

Si te sorprendió aprenderlo hace varios años

ejecutarlo te ha dado grandes ventajas,

hoy lo entiendes muy bien

y no lo estás explicando constante y claramente a tus hijos, tu audiencia, tus amigos, tus colegas

a través de redes sociales, blogs, cursos que te inventes

porque «no les interesa», «no es su área», «no van a entender», «que les cueste trabajo a ellos» entonces

no estás Agregando Valor Desmedido (AVD) a la sociedad,

no estás realmente siendo un pro.

Sé un pro. Explica. Por todos los medios posibles.

No sabes quién se va a beneficiar.

Tampoco sabes cómo va a impactar tu explicación.

Pero créeme, harás una enorme diferencia.

Positiva.

Y un pequeño porcentaje de ese AVD regresará a ti

con los años.

En formato de oportunidades y relaciones que no vislumbrabas.

Estamos en la economía de la atención.

Haz que la gente ponga atención a eso de gran valía que les puedes ofrecer.

-A.

El futuro del trabajo.

El futuro del trabajo es ya sea demasiado alta tecnología o demasiado poca tecnología. Científico de datos o ayudante del hogar. Fundador de startup o enfermero. Los trabajos que desaparecerán más rápidos son los que quedan atrapados en medio. En otras palabras: apuesta por habilidades sofisticadas o simples, no a lo que hay entre ellos.

* * *

The future of work is either too high-tech or too low-tech. Data scientist or home aide. Startup founder or nurse. The jobs that will disappear the fastest are the ones that are caught in the middle. In other words: bet on sophisticated or simple skills, nothing in between.

Tough love.

Amor que te hace fuerte. Tough love.

[1] A diario recibo mensajes de lectores. Me preguntan qué hacer ante sus jefes ineptos, ante la inseguridad del país, ante las malas personas del mundo, ante sus papás que no los entienden. ¿Mi respuesta? Deja de hacer drama. Toma total responsabilidad de tu situación. Lo único que podemos aspirar a controlar —y hasta eso, sólo dada cierta disciplina— es a nosotros mismos. ¿Por qué pensar en controlar al gerente, a la sociedad, al universo, a nuestros familiares?

[2] Los pasos para lograr el éxito son claros: mucha constancia, mucho trabajo inteligente, mucho enfoque, mucha dureza mental y mucha flexibilidad emocional. Todo lo que no se construya así no es sostenible en el largo plazo.

[3] ¿Qué hacer cuando tienes dos o tres opciones frente a ti para abordar una situación? Primero entender que —honestamente— es muy rara la ocasión en que todas las opciones son mutuamente excluyentes, así que en el espíritu de Peter Diamandis, recomiendo que ejecutes todas. ¿Por qué no? ¿Por qué irnos por una sola vía cuando hay probabilidades mucho más grandes de mejores resultados con varias apuestas estratégicas simultáneas? Tienes razón: si crees que no puedes o es muy difícil, así es. Y si crees que adelante, que tú puedes lograrlo, yes, oui, sí.

[4] Las personas a las que más esfuerzo les cuesta lograr resultados son las que usualmente necesitan mayor mantenimiento emocional. Yo sé que está de moda cuidar todas las sensibilidades de todo el mundo para que nadie se ofenda o entienda algo mal. Esto es alto mantenimiento emocional. Es un impuesto exagerado que detesto pagar. Se avanza muy lento así. No se trata de ser mala persona o vivir desconectado de lo que los demás sientan o perciban, pero hay que hacer lo que hay que hacer. Estar deseando “inspiración”, que tu jefe te motive, que la vida te dé una señal para avanzar y ser extraordinario es drama y miedo disfrazado.

[5] No se trata de ser insensible, de no tener corazón. Me la paso pidiendo besos a mis hijos todo el día, abrazándolos, teniendo cariños con mi esposa, me considero tierno, pero en la ejecución de lo que quiero construir en mi familia y en lo profesional nadie me describiría como un tipo sentimental, lindo, suave. Tough love (“tof lovf”, en una aproximación burda de pronunciación, tip de inglés gratuito) es lo único que ha demostrado una y otra vez construir cimientos duraderos. El balance existe en la vida, pero para encontrarlo hay que explorar los diversos lados de la realidad.

[6] ¿Cómo entrenarte en tough love? Di “no” a esa reunión a la que no quieres ir. Sin mentir. Simplemente niégate. Luego dale el feedback más objetivo que puedas a un amigo sobre cualquier situación que te lo pida. Sé un verdadero amigo: dile lo que tiene que ver, entender, hacer, no lo que te va a hacer sentir bien a ti y a él escuchar. Decir las cosas claras y directas no tiene por qué ser grosero. A la gente que quiero en mi vida comienzo diciéndoles “te quiero, pero te tengo que decir esto y aquello”.

[7] ¿Cómo identificar a alguien experto en tough love? Lo reparte sin problemas y es feliz.

[8] Desventajas del tough love: se puede volver un escudo, una defensa para no sentirnos vulnerables. Mal aplicado – como todo – es realmente una grosería disfrazada. El tough love genuino hace mejores personas tanto al que lo da como al que lo recibe, no destruye su relación. La endurece.

[9] Ventajas del tough love: que puedes hablar de él y sonreír al recordar las grandes relaciones que te ha permitido construir con el paso de los años. Los quiero, a ustedes que me han dado tough love dentro y fuera de mi familia.

[10] Que no te ofenda recibir tough love. Abrázalo. Y úsalo para crecer. No seas insensible, pero tampoco seas tan sensible. Los extremos no son para pros. El pro controla. El pro navega donde tiene espacio para maniobrar.

Cientos de alternativas.

De nada:

www.krisp.ai

Una de las características más notorias de vivir en el Tercer Mundo es el ruido de nuestras calles. No me refiero a un claxon combatiendo el congestionamiento vial. Me refiero a la infinidad de vendedores con bocinas. Esta solución para smartphone y computadora utiliza inteligencia artificial para eliminar o reducir esos sonidos de fondo poco profesionales.

www.namecheap.com

Una manera en que voy ejecutando diversas ideas es poniéndoles nombre y comprando el dominio. Es uno de mis pasatiempos más raros: comprar dominios que me encantan y que no sé bien todavía para qué los voy a usar, pero no me estorban. Más de cuatrocientas formas de bautizar a tu sitio en el estilo punto vip, punto health, punto global, punto etcétera.

www.bear.app

Estoy redactando esto aquí, en Bear. Es un espacio limpio, elegante y poderoso para escribir. Me fascina. No sé cómo pude vivir tantos años sin esta solución. Dice mi nuevo amigo Trevor Blackwell que no puedes escribir código genial en una computadora fea. La belleza y simpleza de Bear ha hecho que mi productividad aumente increíblemente. Las clases que doy a diario en nivelPAD, los e-mails importantes, los ensayos, todo lo hago ahí, luego copio y pego.

www.notion.so

Estoy jugando bastante con Notion últimamente. Me encanta el potencial para utilizarlo como una especie de Wiki con mis colaboradores. Es algo que me falta dominar: instaurar una cultura de redacción profesional y constante como valor predeterminado en mis equipos. Y esta herramienta va a ayudar.

www.landen.co

Prototipa sitios web de clase mundial rápidamente. Como todo un pro. Sé rápido en poner tus ideas allá afuera para ver la reacción del mercado. Juega con fuentes, imágenes, posiciones, CTAs, colores, temas, copy, etcétera.

Cuando te detienes en crear estructuras organizacionales más fantásticas, modos de trabajo más fluidos, lanzar negocios más digitales sufriendo porque te faltan habilidades como programar, diseñar y marketing, entiende que hay cientos de alternativas a tu alcance si tan sólo eres curioso en internet. Estos tipos quieren hacerte la vida fácil, que te enamores de su producto, les pagues una cantidad ridícula al mes (comparado con el potencial de lo que vas a lograr) y todos felices.

Super hack gratuito: cuando ya seas usuario fuerte de una plataforma que te encante como —digamos— Slack, busca en Google «alternatives to Slack» para encontrar opciones de nicho o más poderosas. «Best app to do marketing», «best platform to sell shirts». Hay muchísimas bellas soluciones allá afuera. Tienes que ser curioso, insisto, salir del p Facebook, Instagram, YouTube y WhatsApp para ver más de esta gran red.

Invierte groseramente en tecnología. Abraza el futuro a diario. Haz que tu entorno te vea como alguien que toma decisiones exóticas y ejecuta en la misma vena.

Los que ya estamos acá, te vamos a entender.

– A.

Teaching and creating content.

I love teaching and creating content. I get bored with legal, accounting, financial, administrative, and technical stuff. I still have to deal with some of that from time to time. This is how I frame it:

– Work every single day on getting rid of whatever it is that gets in the way of you and what you love.

– Work every single day on automating what you cannot get rid of.

– Work every single day on delegating what cannot be automated yet.

Alguien en quien confiar.

Tengo una reunión telefónica diaria, corta y efectiva con equipos tanto en Waterhouse como en The Aaron Benitez Company. Luego llevamos nuestro trabajo a Slack. Avanzamos genial durante el día de esta manera. Funciona porque confiamos los unos en los otros. Confía en tu equipo y sé alguien en quien se puede confiar.

* * *

I lead a short, effective, daily morning conference call with teams both at Waterhouse and The Aaron Benitez Company. We then take our work to Slack. We make great progress throughout the day this way. It works because we trust each other. Trust your team and be trustworthy.

Aburrimiento a tu rutina.

Recuerda promover el «aburrimiento» en tu rutina. Un espacio donde tu cerebro no esté sobreestimulado. Puede ser correr una gran distancia, manejar por mucho tiempo, darte un largo baño. Esto favorece la velocidad del procesamiento en segundo plano que tu cerebro necesita para resolver los problemas con los que lo alimentas. No tienes idea la cantidad de temas que he acomodado, resuelto y optimizado con este hack. Sé productivo no tratando de hacer cosas todo el tiempo, sino enfocando inteligentemente tus recursos.

El tipo que siempre dejamos atrás.

Me senté a ver el mar mientras mi hija jugaba a unos metros con su niñera. Era una día nublado y a diferencia de los días típicos de mi ciudad, uno podía disfrutarla sin sudar. Eso hice exactamente. Una chica con escoba en mano me sacó de mis pensamientos cuando se acercó a preguntarme cuál era mi relación con la persona que estaba cuidando a mi niña en ese momento. Sonreí y no respondí la pregunta (esto me tomó años entender: obtén el control de las conversaciones no cediendo fácil y gratuitamente a dar información sin entender la verdadera razón de lo que te quieren preguntar). Le pedí que me contara a qué se debía su pregunta. «Es que estoy buscando trabajo», me dijo aliviada de poder encontrar una entrada en nuestra charla para expresar correctamente sus intenciones. Saber qué era para mí la mujer que cargaba a Julie era irrelevante, pero era la forma en que ella quería entender primero si yo necesitaba ayuda. Me explicó que quería un mejor trabajo que el actual en el servicio de limpieza pública. Volví a sonreír y le pregunté su nombre. Me lo dio completo lo cual me sorprendió. De cada cien universitarios/profesionistas que conozco personalmente al mes, sólo uno o dos saben presentarse de forma clara con nombre y apellido. Todos te dicen «Pepe», «Tita», en lugar de «José Rodríguez» o «Martha Ríos». Eso me gustó. Le dije a la chica que para hablar de potencial trabajo me enviara por favor un WhatsApp, que ahí era donde yo discutía esas cosas (estoy en el boulevard disfrutando la tarde, recuerda, controla las conversaciones). Apuntó mi número y se comprometió a enviarme un mensaje.

El mensaje llegó poco tiempo después. Muy bien redactado. Con acentos, comas, mayúsculas y minúsculas. Increíble. De cada cien universitarios/profesionistas que conozco personalmente al mes, sólo uno o dos escriben como se supondría que su nivel debería haberlo exigido ya. Hasta aquí la historia sobre el potencial trabajo de la chica.

Ahora quiero hablar contigo sobre las limitaciones mentales que no nos damos cuenta que tenemos. Si yo le hubiese pedido a esta chica que me enviase un mensaje de e-mail para aplicar a un puesto de trabajo conmigo probablemente se habría desanimado, pensando que «eso del e-mail» sólo es para quienes tienen «un título» o «para los que fueron a la universidad». Lo que ella no ve en su poder de acercamiento es que redactó su mensaje de una manera sobria que la hacía destacar en WhatsApp. En WhatsApp. ¿Quién destaca en WhatsApp? Nadie. Pero todo es cuestión del enfoque. No es lo mismo decir a alguien

«envíame un e-mail»

que

«ahí me dices en WhatsApp»

o

«nos texteamos».

De alguna manera, sentarnos en una computadora de escritorio, abrir Outlook, Gmail, whatever y tener una pantalla blanca para redactar en el teclado con todos los dedos como Dios manda genera una barrera psicológica.

Sacar el smartphone de nuestro bolsillo, usar los dos pulgares y enviar una nota rápida mientras esperamos en la fila de cobro del supermercado es fácil.

Pero ambas cosas son lo mismo visto desde la perspectiva del resultado final: un mensaje que comunique algo a alguien. Punto.

La chica que me pidió trabajo domina sin problemas el envío de un buen mensaje de correo electrónico. Pero no se visualiza así porque no se ha tomado el tiempo de pensar en dónde lo que ya hace puede ser también aplicado. Y esto es por dos razones: la primera es que cuando hacemos algo bien, raramente nos damos cuenta de ello porque para nosotros es natural, así ha sido siempre. La segunda es que como nadie a nuestro alrededor le da valor a eso que hacemos bien, pensamos que el resto del mundo tampoco le dará importancia. Y ese es el error: amplificar el mundo con base en la microrealidad ultralimitada que nos rodea.

No pienses en el mundo como una amplificación de la micro realidad limitante que te rodea. La gente depresiva hace eso: todo está mal en todos lados. La gente desconfiada hace eso: todos son malos en todos lados. La gente frustrada hace eso: nadie te ayuda en ningún lado. El mundo no es así. Lo que ocurre es que tu lámparita emocional sólo alumbra los mismos rincones de siempre.

El mundo a mi alrededor no aplaudía ensayos largos de negocios, tecnología, libros y otras ideas en Facebook. Pero el mundo por conquistar los recibió de brazos abiertos. Este es mi ejemplo personal.

No pienses que das clases bonitas de química en la preparatoria que te contrató. Piensa que sabes explicar de manera emocionante a la audiencia más difícil del mundo: los jóvenes. Si puedes explicar bonito, puedes vender bonito.

¿Otros ejemplos? Escribir bonito es enseñar bonito. Jugar fútbol bien significa tener agilidad física. ¿Por qué no tenerla mental? Ajedrez en el tablero. Tienes una gran reputación. ¿Por qué no aplicas ese pensamiento estratégico de forma genuina a la vida? Sacrifica cosas. Ten paciencia. Posiciónate para la batalla de largo plazo, no para hacer jaque mate en tres movimientos como niño entusiasmado de nueve años que está aprendiendo del asunto.

Piensa qué analogías hay en tu vida donde alguien te pide que le envíes un e-mail y crees que eso no es lo tuyo y sin embargo escribes mensajes de WhatsApp de alta calidad. Sólo es cuestión de equiparar «textear» con «redactar» en tu diccionario personal y ya tienes una nueva y genial habilidad para explotar.

A los universitarios con los que platico todo el tiempo se los digo hasta el cansancio: organicen eventos. Esto es porque este es el mejor entrenamiento para hacer negocios. Hacer un evento es frustración garantizada, falta de recursos, obtención de talento, fechas retrasadas, molestias de clientes, atención al diseño, empuje de la publicidad, reinvención de la idea original, adaptación a giros inesperados de la vida, etcétera. ¿Te suena familiar? Claro. Es lo mismo que a nivel empresarial. Pero si organizas un evento grande y crees que lo único que estás haciendo es organizar un evento grande, estás enfocándolo mal.

Si quieres comenzar un negocio pero crees que no vas a poder y eres una persona fitness que lleva quince años de pesas, varios Ironman en su cuenta, come sano, se siente bien, hace yoga y promueve este estilo de vida, ¿te digo algo? Ya tienes lo más importante: disciplina, amor al aprendizaje y resistencia al dolor. Todo eso es lo que necesitas para los negocios. Disciplina para mantener la mente en la meta de largo plazo. Ese abdomen no lo lograste en dos días. Amor al aprendizaje porque dominar todos los aparatos del gimnasio que dominas, las dietas que puedes recomendar, las posturas del cuerpo para tus rutinas y demás requirió meses de estudio y concentración. Y resistencia al dolor físico es algo que puedes transferir a tu mente para soportar los obstáculos inherentes al mundo de hacer cosas.

El asunto se trata simplemente de un twist consciente a lo que ya haces.

De nuevo: ¿qué cosas geniales haces que no te has percatado que son geniales porque las personas en tu círculo limitado no las aplauden? Utilízalas en otras áreas y verás cómo serán muy bien recibidas.

Redacta buenos e-mails.

Organizar eventos.

Inicia negocios.

O tal vez no te interesa enviar e-mails bien, ni organizar eventos grandes ni lanzar nuevos negocios.

Tú quieres subir de puesto, ganar más dinero, tener mejores prestaciones, ser más reconocido en tu industria.

¿Sabes cuáles son los profesionistas más sexy para las compañías modernas? Los que tienen un amplio rango de poder horizontal. Que «nacieron» en el departamento de logística pero ahora resuelven problemas del área comercial; que estudiaron ingeniería y aplican su proceso de pensamiento a resolución de retos educativos; que tienen experiencia de veinte años en finanzas pero se han esforzado en generar habilidad de management superior para ser útiles en muchos más aspectos. ¿Qué cosas haces en en el área en que estás que podrían ser muy valiosas a otros departamentos de la compañía?

Séamos útiles al tipo que siempre ignoramos. Séamos útiles al tipo que siempre dejamos atrás.

Nos hemos acostumbrado a ser útiles para nuestros papás, nuestras escuelas, las empresas que nos contratan, nuestro país y nuestro Dios.

Olvida eso y primero sé útil a ti mismo. Aprende a servirte a ti navegando de forma horizontal, con twists, explotando habilidades que llamas de una forma pero que tienen sinónimos que te pueden dar más.

No es hedonismo. No es egocentrismo. Si estás bien, puedes en serio ayudar al mundo.

Sé útil a ti.

-A.

Empleo.

Empleo.

1. m. Entrenamiento patrocinado para potenciales emprendedores.

2. m. Tiempo de adquisición de las habilidades vitales de negocios: vender, optimizar, entregar y mejorar resultados, conectar con desconocidos, promover, despedir, lidiar con gente nefasta, detectar gente genial, aprender mucho sobre áreas ajenas y resolver problemas en momentos incómodos.

3. m. Arena de autoevaluación perfecta que establece que si (no) eres fantástico en tus actividades laborales, (no) podrás serlo en tu emprendimiento.

4. Espacio ideal para fosilizar nuestro comportamiento con el drama de bajo desempeño de nuestros colegas si no ejecutamos en alto nivel.





Constantes y geniales oportunidades.

Estás colocando mal tu atención y habilidades si una red sin fronteras con cuatro mil millones de personas no te está dando constantes y geniales oportunidades profesionales, personales y comerciales. La experiencia de nuestros padres y abuelos nos ha hecho creer que una organización con decenas, cientos o miles de colaboradores puede cuidarnos mejor.

La religión de la certidumbre.

“Moonshot” es un término que viene de la carrera espacial de los sesentas. Se traduce como un objetivo o destino audaz. Un “loonshot” es una idea que no solamente es grande sino que resulta una locura siquiera intentarla. ¿Sabes dónde está el dinero? En los pensamientos que un día tienen como respuesta lógica para tratar de implementarlos “es imposible” y pocas horas después “va a ser muy complicado”. En ese paso de la muerte es donde están las oportunidades de negocios con excelente potencial de retorno.

No cualquiera puede empujar un loonshot. Se requiere gente con carisma y la fortaleza institucional necesaria para mover legiones y conseguir recursos. ¿Sabes por qué la mayoría de las personas que sueñan con ser líderes de negocio estilo película de Hollywood jamás podrán serlo? Porque a nivel personal y en cosas que Dios sabe que en realidad no importan no están dispuestos a tomar riesgos. No abandonan una empresa, una carrera, una idea, una casa, una relación, una sociedad por mil razones que tal vez son válidas. ¿Cómo van a poder afrontar la crítica despiadada de la prensa global cuando su idea inevitablemente se tope con los miles de obstáculos y fracasos necesarios durante su evolución?

He estado pensando mucho en ciudades, en cómo realmente no las necesitamos ya. Estamos ciclados. La tecnología existe para construir casas con impresoras gigantes de 3D, obtener energía de forma eficiente y purificar agua si tener que invertir millones en infraestructura. Se necesita una voluntad, filosofía e intelectualidad nivel Bezos para construir proyectos así.

He estado pensando en la universidad tradicional y cómo literal de la noche a la mañana tenemos la fantástica oportunidad de retirar el halo de misticismo y reverencia con el que la tenemos arropada para demostrar que no, no aporta mucho de eso que toda la vida hemos creído que sí. Moonshot o loonshot, whatever, duelen desde la consideración en lo intelectual y emocionalmente cuando valen realmente la pena. Abrázalos o no, pero entiende que el verdadero riesgo es la religión de la certidumbre.

Contraatacar genuinamente.

Hace unos días platicaba con uno de mis socios sobre los servicios digitales a los que estamos suscritos. Confesé que había un no-sé-qué que me impedía pagar la versión sin anuncios de YouTube, a pesar de que mis hijos son grandes consumidores de su espacio versión Kids. Mi amigo me explicó con paciencia los beneficios de ser cliente de YouTube Premium lo cual también me haría al mismo tiempo cliente privilegiado de Music Premium y Google Play Música. No recuerdo los detalles pero aunque estas apps parecen lo mismo, este, pues no, resulta que no lo son. La diferencia entre ellas es un pequeño caos que sólo los iniciados pueden comprender. Pienso en Hangouts, Panoramio, Orkut, Picasa, Google Wave, Google Plus y otras decenas de productos y servicios que la empresa ha anunciado con bombo y platillo para discontinuarlos sin mucho drama. Eso está bien: como gigante tecnológico, lo lógico es apostar de forma simultánea en muchas ideas no relacionadas con tu núcleo que tengan el potencial de darte un retorno de cien o mil veces tu inversión. Es entendible que muchas fracasarán. Y la razón más simple por la cual esto ocurre es la misma que las empuja a existir: hay un buen presupuesto en la nave nodriza. Piensa en el éxito actual de Zoom y cómo Facebook y Cisco se quedaron bastante atrás de los logros de una compañía minúscula antes del coronavirus. Zoom presentó recientemente resultados financieros trimestrales jamás obtenidos en la historia de la industria del software de negocios. Zoom se dedica a una cosa y una cosa nada más. El enfoque es total. Toda la carne está en el asador. Si un proyecto no funciona en una corporación consagrada, los genios insertos en él no son despedidos sino reasignados. Si la idea en tu pequeña empresa no despega, bueno, tú y yo sabemos que esto es el equivalente de activar una granada en tu bolsillo. Las únicas empresas que han dominado de manera virtuosa la generación de fuentes de ingresos fuertes en áreas aparentemente inconexas son Apple, Amazon y Microsoft, justamente las mejor valuadas por el mercado. La lección en todo esto se encuentra tal vez en que debemos cualquier primer gran éxito que tengamos para apostar a crecer en otras áreas. Siempre viene detrás de nosotros un tipo enfocado, inteligente, hambriento, cabrón y rápido con una ejecución más novedosa, práctica, simple y elegante. Ten más recursos y mejor visión que él, que al final es lo único con lo que puedes genuinamente contraatacar.

De aquí a diez años.

Una de las formas más fáciles para clasificar a la gente es separando el grupo de quienes esperan recibir algo casi mágicamente y quienes no esperan a que personas/instituciones les den lo que están buscando.

Te digo esto porque internet te pueda dar mucho. Muchísimo. Oportunidades. Ideas. Ejecución. Exposición. Te comento todo esto desde una colina de la práctica y el dominio de este asunto, no desde una cómoda silla teórica basada en románticas notas de películas o blogs inspiracionales.

Internet te lo puede dar todo pero no te lo va a dar a menos que tengas activado permanentemente tu modo pro-activo, estratégico y visionario.

Bien. Si estás interesado en ponerte a trabajar en internet como todo un pro, las siguientes son notas que te van a acelerar.

Cada pieza de contenido que pongas en tus diferentes redes debe tener como misión multiplicarte. Este es un hack primordial. La mayoría de la gente con sus smartphones y sus apps parecen niños probando Coca-Cola por primera vez: fuera de control, excitados, perdidos, adictos al rush sin entender en qué demonios se están metiendo. Cuando usas internet para distraerte, entretenerte, pasar el rato, divertirte, bueno, obtienes cero punto cero por ciento de retorno de inversión de tu tiempo.

¿Cómo vas a lograr que cada pieza de contenido que pongas aquí sirva para multiplicarte? Primero tienes que definir qué demonios es lo que quieres multiplicar. Si lo que te interesa es la banalidad de los likes, eso no te va a llevar a muchos lados. Conozco muchísima gente con cientos de miles de followers que no saben cómo capitalizar. Debes de tener una filosofía de largo plazo sobre lo que quieres construir para —basado en ello— moldear lo que vas a compartir a diario.

Entiende que lo que pones en internet si no te multiplica, te resta fuertemente en términos de reputación y consideración. No estarías leyendo esto atentamente si a diario encontraras en mis redes el chiste fácil o mi reacción encarnizada a lo que dijo tal político o mi ofensa por cualquiera que sea el tema de moda en el mundo.

Cada pieza de contenido que publico es un vendedor digital. Es un representante de ventas digital. Es un agente digital de mi marca. Tú estás viendo texto. Yo estoy viendo a un bot al que le estoy dando armas para vender mi idea, mi persona, mi reputación por eones y eones sin mayor esfuerzo, sin mantenimiento emocional, sin salario, sin seguimiento de mi parte.

Tengo miles de piezas así que todos los días y horas trabajan para mí.

Es probable que hayas entrado en la ruta de todo esto que hago de #hackearlavida y ser PADs a través de algún artículo viejo, olvidado, abandonado que a ti te pareció novedoso, interesante y que te impulsó a querer conectar mucho más con mis notas. Es imposible construir un imperio digital con ladrillos débiles, mal hechos y esparcidos. Y ese es el tipo de material que generas a diario cuando sólo reaccionas a los temas de moda, cuando eres banal en tus contenidos, cuando no le das el sentido e importancia estratégica a todo esto.

Comprar bienes raíces es una de las inversiones más favorecidas por la mayoría de las personas. Considera que lo que hoy está creciendo como espuma son los bienes raíces digitales. El universo que ha construido Facebook, Google, Amazon, Twitter, Uber, Apple, Microsoft y demás en esa línea tiene su fortaleza en los terrenos, edificios y demás impresionantes estructuras construidas con bits y bytes. 

Al igual que en el mundo físico, en internet lo que es fácil de hacer no representa valor que se traduzca en oportunidades o monetización. Haz lo fácil y espera nada a cambio.

¿Qué es lo fácil? Reaccionar. No tener disciplina. Polemizar sin sentido. Compartir sin dar contexto. Copiar y pegar.

¿Qué es lo que te conviene hacer? Esas pláticas profundas que sabes que tienes con tu pareja, amigos, colegas y etcéteras, tráelas acá en todos los formatos posibles: video, texto, audio.

Inscríbete a cursos digitales raros donde puedas conectar fácilmente con gente en frecuencias interesantes muy fuera de tu geografía. Mata la necesidad de pensar de forma predeterminada en tu geografía. Entre más pienses constantemente de forma geográfica, más jodes tu potencial gran historia romántica con internet.

Construye sitios, apps, contenido, plataformas, gráficos, galerías, repositorios, todo aquello que te entrene en abarcar más terreno digital.

Trabaja en multiplicar temas que ayuden a miles y miles y miles de personas. Desbórdate con tus notas. Haz cosas, documéntalas y compártelas. Todos necesitamos guías. Y entre más abiertos y claros sean estos, más conectamos con ellos.

Recuerda todos esos comentarios que has colocado en millones de publicaciones en los últimos diez años que se han perdido en el éter. Recuerda todos esos minutos que has pasado debatiendo con alguien que no es lógico, que no es positivo, que no puede cambiar. Recuerda todos esas fotos que has subido para lucir bien nada más. Imagina que todo eso lo pudieses cambiar por notas, ideas, consejos, opiniones bien desarrolladas. Imagina la cantidad de metros cuadrados digitales de terrenos productivos que tendrías a tu servicio. Imagina la cantidad de agentes, representantes y vendedores que estarían haciendo un trabajo genial en tu nombre. 

Un tipo casado con la nostalgia no tiene claridad para enfocarse en construir un futuro increíble.

No seas ese tipo.

No te des latigazos emocionales por la nula construcción que has hecho de un imperio digital en la última década. Decide que la historia será diferente y mejor de aquí a diez años.

Comienza ya.

Mantén en forma tu alto desempeño con www.nivelpad.com

-A.



Sé una universidad andante.

Considérate una universidad andante. Lo que compartes, la manera en que lo haces, que tan profundo/entretenido es, importa. La mayoría de la gente cree erróneamente que a nadie le importa un carajo su contenido porque no reciben likes. Sé por datos y experiencia que cuando alguien da like a una pieza de mi contenido eso significa que decenas han interactuando con él. Solía sorprenderme en reuniones cuando la gente me mostraba lo actualizados que estaban con mis publicaciones. Nunca le daban like a nada. La gente está poniendo atención. Algunos son tímidos o no quieren interactuar tan directamente contigo en línea, pero te están leyendo. Velo así: si la gente te está leyendo, si silenciosamente te están siguiendo, lo que está pasando es que los estás moldeando. Esa es una universidad. Usa esto de las redes sociales para tranferir habilidades, mentalidades, hacks. Todos nos quejamos. Las cosas que te fastidian, atácalas de forma inteligente enseñándoles una lección diaria que lleve a la gente en la dirección opuesta. Esto lo haces con artículos, podcasts, videos. Ahora somos mejores ejércitos de uno. Pongamos todos esos comentarios que hacemos y desperdiciamos en bares en una posición de ventaja para que alguien los pueda tomar y utilizar para volverse mejor en algo. Explica. Bastante. Libera esas cosas geniales que tienes en tu cabeza. Sé profundo. Sé entretenido. Sé constante. nivelPAD, Personas de Alto Desempeño, PADs, hackearlavida,

* * *

Consider yourself a walking university. What you share, how you do it, how deep and entertaining it is, that matters. Most people wrongly believe nobody gives a shit about their content since they get no likes. I know from experience and data that whenever someone likes a piece of my content that means tens have already engaged with it. I used to get surprised when at parties people showed they were up-to-date with my posts. They never liked any of it. People are paying attention. Some of them are shy or don’t want to engage so directly with you online, but they’re reading you. See it this way: if people are reading you, if they are silently following you, what’s happening is that you’re shaping them. That’s a university. Use this social media thing to transfer skills, mindsets, hacks. We all complain. The things that bother you, attack them in a smart way by teaching a daily lesson that takes people in the opposite direction. You do this with articles, podcasts, videos. We are now better armies of one. Let’s place all those comments we make and waste at bars at a vantage point where someone can pick them and use them to become better at something. Explain. A lot. Release the great things in your head. Be deep. Be entertaining. Be constant. Be a daily walking university.

Firme y agradable.

Muchas veces lo que te sabotea es que simplemente no eres una persona agradable. Y no sabes que no sabes.

Si la gente te busca de forma natural y no es para pedirte algo, probablemente eres agradable.

No se trata de que todo el mundo piense que somos agradables. Eso es imposible. Pero sí que la tribu en la que te conviene estar no te cierre el acceso porque no lo eres.

Tampoco se trata de ser agradables en modo sumiso o pasivo. Sé agradable y firme.

Tampoco se trata de ser agradable todo el tiempo, pero considera que si no es algo que sepas controlar, mejor déjalo activo 24/7 porque en los dos minutos del día donde tu «agradabilidad» sea crítica no sabrás configurarla en tiempo y forma.

Lo mejor de ti.

Si compartes todo lo que piensas sobre cualquier tema a diario sin control simplemente como reacción a lo que te entusiasma/ofende en el momento, no estás moldeando una relación ganadora con esa red de personas que podría impulsarte incluso más. Esto es porque no tienes una conversación clara con ellos. Hoy opinas en contra del presidente, mañana sobre lo maravilloso de una final de fútbol, pasado sobre el debate si un vestido es dorado o azul en una imagen, después sobre si esta bien esto o aquello y así. Se llaman redes sociales y al igual que no llegas a una fiesta a quejarte de todo, a brincar por todo sino a conectar y pasarla bien, usar estas apps de forma tonta las vuelve redes banales. Sé un pro.

Cómo agregar valor desmedido.


Formas de agregar valor desmedido a tu audiencia:

– Explica a detalle.
– Responde sus preguntas.
– Da pláticas gratis.
– Reflexiona sobre lo que pueden evitar.
– Conéctalos con expertos.
– Muéstrales lo que te inspira.
– Taládrales mensajes que los muevan hacia adelante.
– Ahórrales ruido.

* * *

Ways to add disproportional value to your audience:

– Explain at length.
– Answer their questions.
– Give free talks.
– Reflect on things they can avoid.
– Connect them with experts.
– Show them what inspires you.
– Drill messages that push them forward.
– Save them noise.

E-JE-CU-TAN-DO.

Querer aprender de marketing, negocios y tecnología en una universidad es anacrónico. Ya puedes acceder directamente a la gente que está E-JE-CU-TAN-DO cosas geniales en marketing, negocios y tecnología. Es muy raro que estén dando clases ahí. Les piden ser burocráticos llenando mil formatos y casi nunca aceptan.

Lecturas de Musk.

«Los trece libros que Elon Musk dice que moldearon su visión del mundo y que lo llevaron al éxito personal y de negocios».

…»Sin importar qué tan ocupados parezcan estar los ejecutivos, siempre parece que hacen tiempo para priorizar la lectura».

…»Elon Musk sigue este patrón. En lugar de basarse en libros de auto-ayuda o solamente piezas de no-ficción, lee varios géneros».

…»Aunque Musk anda en varias cosas ahora, encuentra tiempo para leer. Musk ha dicho que leer una variedad de libros —desde trabajos épicos de fantasía como la trilogía de «El Señor de los Anillos» hasta libros complejos sobre cómo construir cohetes— es crucial para su éxito».

Si no tienes tiempo para leer a profundidad, nunca tendrás tiempo para crecer. No inventemos narrativas internas para querer sentirnos importantes diciendo que estamos muy ocupados. No tenemos los cinco hijos que tiene Elon ni somos directores generales de dos empresas globales que están construyendo el futuro.

Aprendamos a leer de forma orgánica: https://youtu.be/FfziACkSTzw


Redundancia.

¿Tienes en tu radar una o dos o tres personas que puedan hacerse cargo de un ochenta o noventa por ciento de las actividades más estratégicas que tú ejecutas constantemente?

Desarrolla sistemas redundantes. Acostúmbrate a esto desde casa. Si tu conexión a internet es un asunto crítico, ¿por qué permites que la ejecución de tu proveedor del servicio determine si tienes hoy señal o no? Ten dos cuentas. O tres. Lo mismo con las personas a tu cargo. Si quieres que sean de alto desempeño, piensa que la suma de todos ellos tiene que funcionar como un “tú” de respaldo.

¿Existe la posibilidad de que te separes unos tres o cinco meses de la operación diaria de la empresa sin que ésta disminuya groseramente su productividad?

Optimiza ese veinte por ciento de actividades que ponen el ochenta por ciento de pan en la mesa. Suelta sorpresivamente el asunto de tres a cinco días. Ajusta lo que sea necesario después del caos-drama que se va a generar cuando no te encuentren a la mano para resolver. Y así gradualmente vas extendiendo los días y ajustando. Extender tu desaparición, calibrar. Extender tu desaparición, calibrar.

¿Podrían las personas a tu cargo explicar claramente la filosofía de los diferentes pasos de los procesos de tu departamento o empresa?

Entrénalos unas dos o tres veces por mes. En esos workshops enséñalos a estructurar en diagramas de bloque cada paso del proceso de lo que sea que hagan en tu organización y el flujo entre todo ello. Que puedan explicar en pocos minutos el asunto a alguien que no está en su industria y que tenga sentido. En la capacitación, dales espacio para que salgan de la sala de juntas a grabar notas de voz en WhatsApp y un video al respecto. Que lo envíen en menos de diez minutos y luego los analizan en conjunto. Esto de entender lo que hace la empresa parece lógico, pero te sorprenderás del número de palabras, falta de idea en ciertos puntos y en general, el desorden mental que mucha gente tiene sobre el lugar en donde trabajan.

Sé redundante. Delega. Inserta tu filosofía constantemente.

The best quarter in enterprise software in history.

I love Zoom. Yesterday one of its investors said it had probably delivered the best quarter in enterprise software in history. And its CEO forgot to unmute himself before 3,000 attendees at the virtual earnings call. I even think it might have been done on purpose 😀‬.

Jugar diferente, mejor.

Algunas apuestas que estoy ejecutando en estos días pensando a largo plazo para moldear la realidad de mis hijos.

Mi hijo mayor tuvo ayer su primera clase en línea de francés con una maestra parisina que contraté en fiverr. Hoy tiene una práctica conversacional con una chica de Filipinas. En ambos casos tuve que coordinar la contratación, pago y cita en Zoom. Me gusta pensar todo el tiempo en optimizar. Hoy estoy entrenando al joven a ejecutar el proceso completo usando mi cuenta, contratando a voluntad dentro de un presupuesto y organizando él mismo los días y horarios de las lecciones con estas personas. Me quito de en medio, optimizo mi tiempo, entreno a mi hijo a que sea digital y global y todos ganamos.

También hemos platicado de dinero a fondo. Cuánto gastamos en los diferentes rubros en casa para el estilo de vida que llevamos. Cuánto invertimos en las escuelas y demás cuestiones de él y sus hermanos. Lo que implica viajar. Pienso en lo mucho que me habría acelerado en mi ejecución de adulto haber entendido desde temprana edad cuánto dinero tenían mis papás, o cuánto dinero faltaba en casa, qué se estaba haciendo al respecto, en qué gastábamos más y así. El dinero es una herramienta y entre más pronto se exponga a esto de forma natural, mejores oportunidades tendrá de decisiones ganadoras. ¿Saben tus hijos cuánto ganas? ¿Saben tus hijos cuánto necesitan al mes?

Le he explicado también cómo funcionan en realidad cosas como el marketing donde mucha gente lo ve como una cuestión de diseños, colores, frases y lucir bien en Instagram. Marketing es una ingeniería de la conversación donde hay varios bloques que cumplen una función a través de llamados a la acción muy concretos para conectar a la empresa con el potencial cliente de forma clara y ganadora. Le doy ejemplos como el de las varias Apple Stores a las que hemos entrado y donde podría pasar horas jugando en los dispositivos en exhibición sin que nadie lo regañe porque lo que la compañía está haciendo es conversando con él a través de esa interacción para darle la familiaridad que lo va a empujar a tomar una decisión a favor de la compra de las creaciones de Steve Jobs.

Le he explicado que todo esto que platicamos debemos asegurarnos que sus hermanitos lo entiendan también muy bien sentándonos con ellos el día que uno deje de usar pañal y la otra pueda poner su atención en un tema por más de cinco minutos.

Le he comentado muchos de los errores que he tomado en decisiones de negocios y que esto es natural al ejecutar muchas cosas de forma muy rápida. Y que tenemos que solucionar todo sin perder la cordura ni destrozarnos psicológicamente. Que no nos puede quebrar cualquier cosa.

Sabe mis planes de enviarlos a países y universidades donde puedan conectar con ideas y personas de todos colores y sabores.

Sabe que la idea es que haga lo que quiera hacer sin tener la presión de tener que hacerse cargo de los negocios. Eso será opcional. Podrá explorarlo, pero no quiero colocarlos en posición de desventaja.

A veces me pregunto si es demasiado lo que comparto con él, pero veo que su rostro se ilumina cuando conversamos de forma seria, cuando hablo con él sobre estas cosas apreciando su inteligencia aunque le falte contexto para poder abrazar mejor mis notas.

De cualquier manera, sigo y seguiré empujando temas en él que otros dirían que no son adecuados para su edad. Pensar de forma pausada y con un orden lineal no es mi estilo y no lo voy a empezar a usar con mis hijos. Si mi alma me está empujando a contárselo, ¿qué es lo peor que puede pasar? ¿Dónde está escrito que a sus trece años sí tiene que enterarse de los nombres de los virreyes de la Conquista Española pero no sobre la metodología lean? ¿Dónde está escrito que a esta edad es más importante saber sobre la pared celular que entender el concepto de ROI? ¿Dónde está escrito que no puede usar mi tarjeta bancaria en una plataforma pero sí está bien que sólo sepa pedir dinero a su mamá para comprar accesorios de Fortnite? ¿Quién dicta eso? Peor: ¿por qué creemos que eso está bien?

Decir «es que los niños no van a entender eso» es disfrazar lo que en realidad nos da miedo: «no sé cómo explicárselos de forma que les interese y lo puedan aplicar más adelante».

No soy un padre que le pueda explicar de mecánica automotriz o carpintería, pero sí le puedo explicar de estas otras cosas que he aprendido. Y eso hago y seguiré haciendo.

Otra apuesta es crear las instituciones que sé que necesitan. nivelPAD es una de esas cosas que a mí en lo personal me hubiese encantado que existieran cuando comenzaba a intentar esto de #hackearlavida, emprendimiento, redacción, marketing. Una universidad disfrazada de instituto digital donde el enfoque no es el estrés innecesario a través de tareas, calificaciones, exámenes y «diplomatitis» sino en conversaciones, análisis, filosofía y ejecución.

Escribo también a diario porque aunque estoy haciendo mi parte para andar en este mundo otros cincuenta, sesenta años, ¿quién sabe? Existe siempre la posibilidad de que los planes cambien y entonces llego a la conclusión de que no habrá nadie quien les vaya a platicar todo esto de la manera en que yo quiero que lo entiendan. Así que mi blog, mis libros, mis podcasts, mis videos, en realidad es una conversación de respaldo con mis hijos que espero sea innecesaria.

No dejes en manos de una escuela la «educación» de tus hijos. Son guarderías. Son espacios para que socialicen. Son espacios para que aprendan a interactuar. Pero las personas ahí tienen una agenda institucional y personal que no va a ser tan completa como la que tú quieres para tu siguiente generación.

No te llenes de consejos de parenting por parte de gente que por sí misma no está todavía en el nivel al que te gustaría darle la opción a tus hijos de vivir en dos o tres décadas.

Toma decisiones raras y haz que tus hijos sean raros porque eso es lo único que les garantiza flexibilidad para adaptarse a una incertidumbre que ya estamos viendo que no será teórica en su vida.

Estamos en un juego genuinamente diferente.

Tenemos que jugar diferente.

Mejor.

– A.